授業でよく一緒になる方から、「HBR」と「THINK!」を勧められちゃいました。

HBRは、記事によっては読んでいたんですけど。
あと図書館とかで。

「定期的に読んだ方がいいですよ」って。
親切だなぁ〜。

Harvard Business Review


Think!


やばっ！
浅学がばれたかな・・・（汗

定期購読するか〜（おっ、お金がどんどん消えて行く〜）

さて「沈没プロジェクト」を救い出す再開発が始まりました。

また分析からやり直しです。
（というか、沈没したプロジェクトでは、まともな分析をしていませんが・・・）

分析は「これから作るシステム」を分析するわけですが、ナレッジ・マネジメントやオペレーションのケース・スタディで学習したSSMを活用しようと思っております。

SSMとは、Soft System Methodology（ソフトシステム思考）の略です。

SSMのリッチ・ピクチャーがとにかく効果的。
今までユースケースを書く前段階でMindMapを利用したりしていましたが、リッチ・ピクチャーの方が効果的ですね。
双方ともかなり近い考え方ですが、リッチ・ピクチャーの方がやや柔軟。

MindMapが、キーワードから枝を伸ばして次のキーワードを連想するという連想記憶をベースとしているのに対して、リッチ・ピクチャーは、単純にキーワード（構成要素）が先行して、それらキーワード（構成要素）を後からリンクしてゆく点にあります。
というより、リンクとキーワード（構成要素）の順序を意識しないで書く点が大きいのかも知れません。

あと、ちなみに「リッチ・ピクチャー」というカッコイイ名前が付いていますが、早い話。

みんなで描く、システムのお絵かき

です。

ポイントは、

１．みんなでワイガヤで書く
２．絵を極めて多用する（文字による表現を極力避ける）
です。

これだけでも意外と創造的な活動が出来ます。
不思議です（体験済みなので驚きました）

ちなみにビジネス・スクールの人達でも、得意な人と苦手な人が出現していました。
傾向としてアカウティングやファイナンス系の人は苦手の様子。
逆にマーケティング、マネジメント系の人は比較的出来ている様子。

SSM→概念モデル→要求モデル→分析モデル→設計モデル

この流れで決定です！
ビバ、ナレッジ！

---

●参考になるHP

第1回 「柔らかな」システム思考のすすめ
最終回 モデルと現実の比較

ちなみに、研究室に入ろうと思っている教授はSSMのコンサルをやってるそうな。
希望すれば会社でセミナーやってもらえます。（たぶん有料だけど）

「１人の天才に支えられた組織より、100人の凡人が支え合う組織」
の方が絶対パフォーマンスが高いと思います。

また

「一匹の羊に率いられたオオカミの群れより、一匹のオオカミに率いられた羊の群れ」
の方が組織のパフォーマンスは高いと思います。

これがFe+の組織哲学です。