実は普段から「言うこと言っているのでストレスなんて貯まってないよね」という目で見られがちなFe+です。
本当にFe+の性格を知っている人（見抜いている人）は「ガマンして爆発するタイプ」だって知っているので、「そろそろヤヴァイな〜」とか分かるようです。
そこまで見抜ける方は相当Fe+を知っている人か、観察眼が鋭い人ですけど。

もうね。
あの部署ダメぽ。
マネージャ層がボロボロ。
まず意志決定がまともに出来ない点が致命的です。

意志決定を行うには、意志決定を行うための材料を「どのように」「誰に」「いつまでに」集めるかというプレ意志決定が必要なはず。
それに基づき材料を収集させて、より良い意志決定を行うってのが基本なはず。
（誰のためでもなく、自分のためにね。）
このような思考プロセスがある雰囲気を全く感じ取れません。
非常に短絡的な意志決定を行っているマネージャ。

積極的に提案を行って室内の壁を壊そうとしている元KMの○木さん。
室内のヤヴァさに危機意識を持って積極的に提言を行っているプロパーの○西さん。
アサーティブな発言でいつも新風を吹き込む元KMの○村さん。
「半ギレ本質追究」というパドスなアプローチなプロパーの池○さん。
・・・・数えればキリがない「有望な人達」。

Fe+が本当に情けなく思うのが、このような人達のナレッジを共有したり、シナジーしたり、展開したりする「気がねーんじゃないの？マネージャ達って」と本気で思わせることなんです。

つまり、「良いこと言った人に任せて、はい終わり」っていう展開ばっかりで、全く組織力の向上に繋がらない。
恐らくそういう考え方自体がないんじゃないかと。
だから、「なんでそんな意志決定したのよ？」というマネージャの見解ばかり。
先程のような人達の積極的な活動内容の成果なのか、否か？
それすらも分からず仕舞い。

良い提案を行った人を組織内で、どのように活用するのか？
組織（Not 個人）の能力向上のために、その人達と別の人達をどう組み合わせればよいのか？

というような「組織の力」を養う視点がないんですよね。
だから、開発部署なのに開発できずに事務しかできない人や、業務プロセスしか知らない人、開発プロセスが分からない人など、戦力バランスの悪さがどんどん顕在化してゆき、組織のパフォーマンスが低下してゆくんですよね。

もう、これって完全にマネージャのマネジメント能力不足、ビジョン不足だと。
はっきり言って、マネージャ失格。
絶対認めんぞ〜。
っていう思いが、

１．疲労
２．寝不足
３．MBAは業務と無関係という人事の無見識（これでモチベーション -50%）
４．さんざんした忠告を無視されたあげくの「沈没プロジェクトのフォロー」

などが重なって、本日は結構キレました。
上司に。
ちょっと周りに八つ当たり系（ごめんなさい〜）

うーん、いかんなぁ〜。
でも久しぶりかも。

とにかくFe+は「良いものを作りたい」んですよ。（＋それなりに顧客思考だよん）
あと、楽しくね。
さらに若手が生き生きと仕事に打ち込める環境を作りたいんですよ。
失意と、「言っても仕方ないし」という諦念の空気が漂った組織なんで大嫌いでせう。

うー、負けないぞ。
もう二度と前の会社のような「見捨てる系退職」はしたくないんですよね。
とりあえず、今は目前の「沈没プロジェクト」をなんとか立て直そう。
千里の道も一歩から。
頑張ろうと思った今日でした。