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某メーカ勤務の怪しい会社員。
40代に突入しても不惑の域に達しない。
某メーカ勤務の怪しい会社員。
40代に突入しても不惑の域に達しない。
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2006/06/29
リエンジニアリングの罠
マネジメントの授業でリエンジニアリングの失敗原因を学びました。
は歴史を学ぶことによって明らかになります。
哲学を語るには歴史を学ぶことが大切ですなぁ。
経営史を学ぶべきだと改めて思いました。
んで、失敗原因。
うーん、やっぱり歴史は学んでおく価値あるよね。
特に大切なのは、１と２。
元々リエンジニアリングを言い出したのはMITの工学系教授。
バリバリの合理主義だからね。
エンジニアとしては、思考がダブります。
とりあえず、１の「歴史的背景、変遷などの時系列の変化や価値を無視した」ってのは重要だよね。
今のダメ部署も、意識して考えてあげなきゃね。
なんで一時期流行したリエンジニアリングが廃れていったのか？
なぜ成功しなかったのか？
は歴史を学ぶことによって明らかになります。
哲学を語るには歴史を学ぶことが大切ですなぁ。
経営史を学ぶべきだと改めて思いました。
んで、失敗原因。
１．企業の歴史的背景、変遷などの時系列の変化や価値を無視した
２．科学的管理法への回帰（フレデリック・テイラー級の合理性追求）
３．経営者自身は蚊帳の外になってしまった
うーん、やっぱり歴史は学んでおく価値あるよね。
特に大切なのは、１と２。
元々リエンジニアリングを言い出したのはMITの工学系教授。
バリバリの合理主義だからね。
エンジニアとしては、思考がダブります。
とりあえず、１の「歴史的背景、変遷などの時系列の変化や価値を無視した」ってのは重要だよね。
今のダメ部署も、意識して考えてあげなきゃね。
posted at 2006/06/29 1:25:25
lastupdate at 2006/06/29 1:26:13
【修正】
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