バスマーケティング、いわゆる「クチコミ」ってやつですね。

MBSで同じ学年の方が歯科医の院長さんで、以前から「歯石とかが気になっているんですよね」と相談していたら、「やってあげましょうか？」ってことでお言葉に甘えることに。



うーむ、きれいだな。



レントゲンを撮影して、まずは状況を把握。
かなり分かりやすく、細かく教えて貰いました。
右上に「親知らず」が一本残っているのですが、その扱い方まで指導して貰っちゃいました。

Fe+は、中学生から高校生まで歯の矯正をしていたのですが、衝撃の事実が！
なんと、まだ矯正を行っていたときのセメントが歯に残っていたそうな。
２０年近く経過しているのに・・・別の歯医者さんに一度も言われたことないのに、サクッと指摘されちゃいました。
すごいな〜。



にしても、この院長さん、仕事好きですね。ほんとうに。
勉強熱心だし、丁寧だし、患者さんのことを一生懸命に考えて行動しています。
こりゃ人気あるな〜。
今現在はこれ以上患者さんを増やしたくない（追いつかないらしい）という状況も頷けます。

ちなみに院長さんが「大泉洋」に似ていると思っているのはFe+だけかな？

「新作ですよ」っていう言葉に弱いんだよなぁ〜。



んでもって何かと言うと・・・



コレだったりします。
むーん。

てなことで銀座のBVLGARIに行ってきた訳ですが、新作の香水もチェックしてきました。
「新作」と言っても、既に二ヶ月くらい経過しているんですけどね〜。



BVLGARI POUR HOMME SOIRという香水なのですが、香りが爽やか。
フルーティで良い感じ。
男性だけでなく、女性にも人気だとか。

個人的にはPOUR HOMMEのムスクの香りも好きですが。
最近では滅多に香水は使いませんが、「大人のたしなみ」としては２種類くらいのお気に入りをチェックしておくといいかも。

後期は、組織行動論、キャリア開発という「モチベーション理論」「リーダシップ理論」が重点的に学べるチャンスに恵まれております。

システム４、SL理論、Hi-Hiパラダイム、コンテンジェンシー理論等々。

色々学んでいると、CCPM(Critical Chain Project Management)で掲げている、ODSCの本質が見えてくるんですよね。

ODSCは上記の理論に裏付けられている気がします。
ちなみにODSCは、O（目的）、D（成果物）、SC（成功基準）の集合です。

このODSC、本質からはずれて使っている組織があります。そう。

我が部署です

もうね、岸良さんも言っていたでしょ？
「OSDCはステークホルダで共同で作るものだ」って。
マネージャが作るものじゃない、ってところがミソだって。

これはモチベーション理論に裏付けられている事なんだよね。
いずれきちんと使えるように助言しなくっちゃ。

終バスがなくなり、終電がなくなった夜。
またもや、チームのメンバーに送ってもらいました。

途中まで一緒に帰り、駅で待機。
しばらく後に黒いプレリュード到着。
待ち時間が惜しいので、アルコール入り飲料を購入して待っていたのは言うまでもありませぬ。

途中、返却予定のDVDを返しにTSUTATAに寄ってもらい、自宅へと送ってもらいました。
うーん、ありがたい。

車好きな兄ちゃんなので、プレリュードも元気一杯。
足回りも、とても10年以上経過している車とは思えないしっかりさ。
やっぱり、車は愛情を持って接してあげないとね〜、と思った瞬間でした。

こんな経験、今まであっただろうか？

ビールを飲もうとして、飲めない！
理由は、「眠いから！」。

ひぇ〜、今まで「睡眠欲よりも、飲酒欲」と思っていたのに実行できず。
ビール飲む元気もなく、ベッドへ滑り込んでしまいました。

後期は土曜日も授業があるので、身体が休まることがないですね。
日曜日も、結構出かける予定が入ってしまったりするので。
土曜の朝が本当につらい。

しかも土曜日の授業の予習がキツイ。
宿題も多い！
いつも金曜日の夜から、土曜日の朝まで、てんてこ舞いですよ。ホント。

マイコプラズマが完治するのに時間がかかった原因は、「体力を回復するための睡眠時間が取れない」ってことが原因では？
と思っています。

わかっていたことだけれども、やっぱりつらいね〜。

いかんな〜、勉強不足。
オペレーションの授業で先生が使っていた言葉「マーチャンダイジング」に頭が？？状態。

急いで調べてみました。

マーチャンダイジングを企画するとは、結局「ターゲットに、何を、いくらで、どのように提供するか」を決定することです。すなわち、設定したターゲットに対し、

1.提供物の品揃え（仕入・在庫）を決定する
2.価格を決定する
3.販売形態を決定する

ことです。
　マーチャンダイジングを「品揃え（仕入、在庫）」という意味にのみよく使われますが、実は「価格決定」「販売形態の選択」という意味も含まれています。同じような種類の商品でも、販売形態によって売れる価格、必要な品揃えも変わるからです。

なるほど、「マーチャンダイジングをする人」→マーチャンダイザーね。
ほうほう。

んで、仕入れを決定するから、「需要予測が大切だ」と。
なるほど〜

本日の異文化コミュニケーションでのプレゼンは突貫工事。
なのに、褒めてもらえたのがラッキーという感じです。

会社で新人研修をするための教育者研修で習った「ロジカル・ライティング」。
この研修のおかげで、文章を書くときに明確な方向性をイメージできる能力が向上しました。
これはありがたいことです。

今日のプレゼンで大事にした点は３つ。

１つ目は、「結論」「各論」「総論」の順番にすること。明示すること。
２つ目は、あえて、総論と結論を逆にしたこと。（プレゼンなのでインパクト重視）
３つ目は、テーマ（主張したいこと）は必ず１つに絞ること。

でした。

手法は「高橋メソッド」をチョイス。
作るのが楽で、３分間という短い時間でのプレゼンには最適。

ちなみに、意外と「ロジカルライティング苦手」という人がいますが、Fe+は以下のプロセスで書いています。

０．結論を決める
１．まず大筋の章立てを行い目次を作成する
２．結論を書く
３．章立てた各論の中身を埋める
４．各論をブレークダウンして、章を分解してゆく
５．各論がMECEになっているかチェック
６．各論が結論とずれていたら、各論もしくは結論を修正する
７．総論を書く
８．総論が各論、もしくは結論とずれていないかチェック
９．終了

ってな感じです。
このとき、重要視するのが、１の「章立てを行う」です。
フォーマル度が高いほど、時間を消費します。
ここで、大まかなストーリとゴールを設定します。
これができていれば、全体のフレームワークが完成しているので、よほどのことがない限り脱線したりしません。
気合を入れるときにはMindMapを使って、章立てを検討したりします。

基本は、「大から小へ」の流れ。
全体の枠組みさえできてしまえば、ゴールも明確になるため、作業も楽です。
しかも、全体として「芯が一本通った」状態になりやすいので、ロジカルに書きやすいですし。

このような手順を、「てきとー」に適用したのが、Fe+流「ロジカルプレゼン」。
大体1時間もあれば、プレゼン資料は完成できます。

た・だ・し。
結論を先に作るのに時間がかかるんだよな〜。

ちなみに、ライティングはロジカルでも、内容のロジカルさは保障しません。