フランス語（の罵倒言葉）はシルクでケツを拭くようだ



と、メロヴィンジアンが申しておりました。
ふーむ、なるほど。

じゃあ、会社のオヂサンにはフランス語で・・・って、

フランス語どころか、英語もダメですから！

・・・ダメポ

会社の打算なき小悪魔ちゃん（？）が貸してくれました。

小悪魔な女になる方法


これくらいのライトな本なら数時間で読めるので楽ですね。
問題は読み合わせで、「自己組織化と進化の論理」を読みながら・・・ってのはややこしくなりますけど。

さて、内容というと、
フツーの方には「毒にも薬にもならない」内容かな〜っと。

視点が180度逆なのでとても面白かった（斬新）ので良いのですが。
うーん、なんだか

「恋愛戦略論」

って感じなんですよね。
「恋愛界のマイケル・ポーター」（は言い過ぎ）って感じ。

上手に言えませんが、「かなりビジネス視点」です。
ビジネスとして洗練されているというか、論理的（打算的？）というか・・・
この本を読んで、どれだけの方が自分の行動に役立てられるんでしょね？
「銀座のクラブで働く人のためのビジネス書」っていう表現がぴったしな気がしました。

男心理の分析と、それに対する具体的な戦略構築は見事なものです。
うん、かなり高確率で成功するんじゃないでしょうか？

「優しさ」という要素に「金銭的な余裕さ（貢ぎ物？）」という概念が入っている時点で、Fe+の価値観には合わないので私は遠慮しておきますけど。

一歩引いた視点でパラパラと読み返してみると、これ読み方によっては、
「私は天然で、モテモテなんだよね〜」っていう軽い自己陶酔入ってるような。
まぁ、それは事実なんでしょうからOKですけど。

世の女性に「自由に自分らしく、そして男をそれなにりに喜ばせて生きる道を」って事を伝えたいんでしょうなぁ。
きっと。

でも個人的には、あまり打算的な人間関係ってのは好きになれないなぁ〜。
女性心理の上級編をお勉強してしまいました。

最近、ゲーデルの不完全性定理がFe+の中でアツいんですな。

第1不完全性定理
自然数論を含む帰納的に記述できる公理系が、ω無矛盾であれば、証明も反証もできない命題が存在する。

第2不完全性定理
自然数論を含む帰納的に記述できる公理系が、無矛盾であれば、自身の無矛盾性を証明できない。

Wiki Pediaより抜粋

すごーく意訳すると、

自分自身の理論が矛盾していなくても、
自分自身の理論で「自分自身の理論に矛盾がないか？」を証明することはできないよーん

って言うことらしい。
これで、1930年代の数学者はひっくり返っちゃた。
「ええーっ？マジ？じゃあ、俺たちのやってることってなんだったのよ！」ってな感じ。
かなりヘコんだんだろうね。
数学って万能だと思っていただろうし。

これは別に数学理論だけじゃなくって、普通の理論にも使えちゃう。
なので理論について考えるときには、このゲーデルの不完全性定理を思い出してみるといいかも。

んでもって、今興味があるのが、ゲーデルの言うように「自分自身の理論では矛盾の有無を証明できない」かも知れないのですが、

さらに上位概念となる理論では、きちんと説明が可能。

と言うことなんです。
まぁ、考えてみればごもっとも。

組織論や戦略論の授業を聞いていると、どうしてもこのゲーテルの不完全性定理が頭をよぎるんですよね。
何となく、言いたい事の方向性が分かりますよね？

●参考HP
哲学的な何か、あと科学とか

久しぶりの骨休め。

マネジメント専攻チームとの飲み会をお茶の水でやってきました。
いやぁ、皆さん疲れているでしょうに。パワフルですよね。
やはりバイタリティのある人が集まるんですかね？

本当に楽しかったです。
飲み会がこんなに楽しかったのって、かなり久しぶりです。

話題は当然、「どこのゼミに入る？」って事。
これはかなり重要なネタです。
高額な授業料を「いかにして元を取るか」に係わる問題ですしね。

メンバーの方は比較的若く、元気一杯なので、オヤヂのFe+としてはかなり「エキス吸収」できちゃいましたよ。
これからも定期的に開催しなくちゃね。
ってことで、メンバー同士で合意。
できればアカウティング系のチーム同様に合宿でもしたいですなぁ。
ケースをひたすらやるとか。ね。
楽しそうだけどねぇ。

企画案でも作るかな。

カムカムレモンティーが意外と美味だった「午後の紅茶」。



スパークリングレモン（炭酸＋レモンティー）という魅惑的な組み合わせも登場ってことで、実は結構コンビニに行くと探していました。

カムカムも茶葉二倍もあるのに、何故かスパークリングレモンだけない。

コンビニの「パレートの法則」マーケティングで排除か？
と嘆き悲しんでいたのですが、どうやら発売が、

７／１８日

ってことで、まだ未発売状態だったんですね。
来週には飲めるかなぁ〜

アカデミックなアプローチってことで。

先週ブランドマーケティングの授業で、「ブランドと国民性」という表題で発表を行った生徒さんがいました。
サブタイトルは「何故日本人はブランド好きなのか？」です。

そのアプローチとして、マックス・ウェーバと、カール・マルクスの論を仮説に据えるという興味深い内容でした。
うーん、アカデミック好きな教授なので、好きそうな仮説設定だよね。

でも

正直、Fe+は「ちょっと、仮説が迂遠かな〜」と思いました。
「日本人のブランド好き」という現象を、異国の文化から生まれた論で考える必要性があるかな？
ってことが気になって。
本当は、「何でマックス・ウェーバと、カール・マルクスを選んだの？」って質問したかったのですが、別の方の質問で時間切れ

「文句を言うだけなら誰でも出来る」ってことで、ちょっとFe+流に考えてみました。

テーマ：「日本人がブランド好きな理由」

仮説１
日本人は「家柄、職業、学歴」などの「目に見えないブランド」の代替として「目に見えるブランド」、つまり（高級）消費財を求めた。

仮説２
1980年代に、「若者」という新しいマーケットを企業が発見した。
そして、バブルの景気に乗り、今まで「貧乏」であった若者（特に学生）をターゲットとした商品が出回り、1970年代までの価値観が崩壊。
つまり、バブル景気に便乗した企業の「若者向けマーケティング」が年を経て、年齢、商品セグメント双方で領域拡大した帰結。

仮説３
「ブランドに対する行動」は、Human Universalな領域と、文化依存的な領域が存在する。
前者は、生活消費財（歯磨き粉や、シャンプーなど）に関係が強く、後者は高級消費財（車、宝飾品、衣料等）に関係が強い。
つまり、意味的消費が大きいものほど、文化的価値観の支配力が強まる。
「日本人のブランド好き」は、仮説１、仮説２に基づき、「高級消費財」における行動原理にフォーカスを当てたものである。

うーん、どうでしょうか？

仮説が全然、アカデミックじゃないですねぇ。
Fe+の基本視点は「日本の事なんだから、日本の歴史を振りかえりゃいいのよ」だったりします。
これ、教授はどういう反応するかな？

まぁ、もうちょっとアカデミックに装飾することもできますし、上位理論との関係も説明できますけど、このテーマならばこの程度でもいいかな。と。
そう思った訳です。

Fe+はマーケティングに関しては素人同然なので、「こんなの仮説でも何でもない」って事にもなりかねませんけどね。

もう少し整理できたら教授に見せてみようっかな。

とりあえず90%は完成。

DELLのケースを読んで、再度「ビジネスプロセス視点」でイノベーションを考察するという内容です。
とりあえず、速攻でマイケル・Ｅ・ポーターのValue Chainモデルで分析かけて、イノベーション領域を抽出。
箇条書きにして、ハイ終わりってな感じで仕上げちゃいました。

いい加減やなぁ〜

ち・な・み・に「イノベーション」とは、

１
新機軸。革新。

２
新製品の開発、新生産方式の導入、新市場の開拓、新原料・新資源の開発、新組織の形成などによって、経済発展や景気循環がもたらされるとする概念。シュンペーターの用語。また、狭義には技術革新の意に用いる。

って事だよーん。
かなり広義な言葉だけどね。

妖怪人間ベムがリメイクされてる！！

妖怪人間ベムDVD 1


驚き＆嬉しいかも〜

小学生くらいの時に観ましたよ。
いやぁ、懐かしいな。

あの伝説のオープニングは再現されているのかな？
ＤＶＤもリリースされたらしいので、レンタルされていたら借りてみようっと。