組織シンボリズム―メタファーの組織論


経営組織論を担当する教授の著書。

本書は、博士学位請求論文を加筆修正したものだとか。
授業内容がかなり盛り込まれています。

ちょっと読み込んで、教授の主張する組織シンボリズムについて理解してみようじゃないですか。
経営組織論のレポート作りに利用しちゃおう。

にしても、修士学位論文はMBSでは20,000字程度って聞いていたんですが。
教授曰く「えっ？そんなに少ないの？」だって。
60,000〜80,000字は書く必要があると言っていたけど。本当かなぁ？

そこまで書かないとしても40,000字くらいは考慮しておこう。
こりゃ大変そうだ。
今のうちから覚悟しておかなくちゃね。

組込系の人以外でも使えますよ。

組込みソフトウェア開発のための オブジェクト指向モデリング


組込系の人に読んで貰いたいという気持ちは分かるのですけどね。
別に「組込ソフトウェア開発のための」って書かなくても。
ってSESSAMEだし、仕方ないかな。

要求モデリング、分析モデリングでお悩みの方には一読してみる価値があるかも知れませんね。
実は意外と使えるのが「定石」という箇所です。
これを、要求、分析、設計という各工程単位で章構成して一冊にまとめてくれても良いくらいなんですけどね。

調布市の花火大会に行って来ました。



いやぁ、雨ばかりですなぁ。
この頃は。
洗濯物も乾かずに本当に難儀しております。

天気はあいにく良くなかったのですが、なんとか落ち着いて見られました。



合計一万発の花火が炸裂。
大玉はやはり迫力があります。

にしてもスゴイ人でした。
近所に住んでいる方は、ベランダで、庭でビール片手に近所の方と花火鑑賞。
うー、優雅ですな。

帰りは渋滞する交通機関を回避するために、調布駅で夕食。



車運転しなければビール飲むんだけどなぁ〜。

どちらの方向だよ。
とツッコミを入れたくなるんですよね。

バイト語

と最近では言うそうですが。

支払の時によく聞きますね。
「1000円からでよろしいでしょうか？」

レストランなどでよく聞きますね。
「カルビの方でよろしかったでしょうか？」

・・・変な日本語。
最近ではかなり蔓延しているようで、社会人になってからも「妙ちくりんな日本語」で営業しているフレッシュマンもいるとか、いないとか。

そういえばバック・トゥ・ザ・フューチャーで主人公のマーティが過去で「ヘビーだな」と言うと、ドク博士が、「ん？何が重いの？？」と不思議がっていた光景がありましたね。
この時の「ヘビーだな」は、「キツイな」「大変だな」という表現と同等な訳ですが、過去のドク博士には通じない。

これと同じ現象が。
それは

「やばい」

です。

これって、恐らく「すごーい」と同じ意味で使っていると思うのですが。
調布市花火大会に行ったときに若者が多用してました。

大玉が上がると。

やばーい

連発花火が上がると。

やばーい

・・・おだまり！
その変な日本語が「やばーい」だ。
まぁ、あまり人の事言える立場じゃないんですけどね〜。

あと最近の若い人って「滑舌悪い」気がするんですけど。気のせい？
中学生か高校生くらいの若い人が電車で話している所に出くわすと、「ん？日本語か？」と思わず耳を傾けてしまうシーンも。
東南アジア系の言語に聞こえちゃいます。

国際化してきたからかな？（ちがうって）

予想外の展開。

鋼の錬金術師(14)


すっかりホーエンハイムだと思っていた人物が別人。（とまではいかないようだけど・・・）
いずれにしても予想を大きく裏切られた展開でした。

グリードは復活。
グラトニーは一時退場。

次刊はイシュヴァール殲滅戦の真実へ。
今度は冬か・・・

『攻殻機動隊 S.A.C.』シリーズ最新作『攻殻機動隊 STAND ALONE COMPLEX Solid State Society』
には、日産自動車の協力を得て、劇中に日産のコンセプトカーが登場する。
これを記念して、日産自動車 銀座ギャラリーにてデザインコラボレーションイベントが
催されることとなった。

Production I.G HPより引用

一般公開は2006年8月5日（土）〜8月14日（月）だそうです。
見に行ってみようかな〜

理由は謎のまま、部署長から呼び出し。

ん？何？

ってな感じで出向くと。

「８月にTOEIC受けてくれない？」とのこと。
どうやら、TOEICの点数が人事データとして登録されるらしい。

ちなみにFe+の点数はきっかり400点。

企業が求める人材(定期採用)が470点前後。
・・・おもっきり下回っております。
だからぁ、日本のビジネススクールに行ってるんだってば〜。

「はぁ」という生返事の後に、「この点数って、ヤヴァイですかね？」と思わず聞いてみました。

・・・・・・・・・うん、まぁ大丈夫？？かなぁ？

・・・その間は〜っ、何〜？？（号泣）
普通に口頭で「ダメ」と言われるより、「ダメだよ」という事が伝わりましたです。はい。

明日から勉強します。

フォーマル組織は思考を縛る。
インフォーマル組織は思考を解放する。

うん、絶対そうだ！

ホーソン実験の結果は素晴らしい。
と今日思いました。

esでも書きましたが、ロールによる思考束縛は尋常ではありません。
インフォーマルな関係を完全に破壊します。
そして、それを気付かずに過ごすと、もう取り返しのつかない状況に。

今日、MBSの前期授業が終了して、初めて会社の親しい人達と飲み会。
合計三人です。

内、沈没したプロジェクトの尻ぬぐいリーダになった人、一人。
沈没プロジェクト、パート２のレビュー＆アドバイザを指名した人、一人。
合計三人で飲み会。

すごく勉強になった。

すごく収穫。大収穫。
経営組織論の教授的に言うと、組織のシンボリック共有、インフォーマル組織の強さを再認識。

うん、成長した。
今日で二回りは成長した。
ありがとう、らじゅんタソ＆Mineタソ。

Fe+は反省したよ。
インフォーマルな組織関係の大切さを。
絶対大事だよ。

フォーマル組織の体裁を超える。絶対超える。
コレは週末に提出するレポートのシナリオを大きく変える出来事かも知れない。