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某メーカ勤務の怪しい会社員。
40代に突入しても不惑の域に達しない。

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2007/10/31
まぁ、まぁ。
たまにはいいでないかな?ってことで焼き鳥。

きて屋にきてや

京急鶴見駅の近くにある「きて屋
ぎんなんが美味でした。
地味にうまい。

楽しく飲んで機嫌よく帰った。そんな日。
posted at 2007/11/02 14:28:52
lastupdate at 2007/11/02 14:29:32
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2007/10/30
当Barbarossa Blog以外にもtumblrやっているんですが、その名前が「毒チワワ」。
からくりテレビのネタがヒントで名付けたんですけど。

つい先日、googleで「毒チワワ」と検索してみると・・・

結構ランキング上位にいますわ。
本来の意味を検索しようとした方には申し訳ないんですが、ちょっと笑った。
posted at 2007/11/02 14:22:35
lastupdate at 2007/11/02 14:22:35
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2007/10/29
甘いものを自分で買うことは、ないんですけど、あればつい食べてしまう。
そんな主体性のないFe+。
強く生きたいと思います。はい。

高いチョコレート

表参道ヒルズ内のお店で売っていたチョコレート。
まぁ、早い話がデートで一緒にいったお姉ちゃんが買ったもの。
スイーツ素人が知らない世界がありますわ。

とにかく、1粒の値段が「高っ!」

贅沢だよん。まったく。
袋のラーメンがどれくらい買えるんだ?って感じですわ。
チキンラーメンならへたすりゃ10袋は買えるっていう値段のチョコレートを食す。

うん、うまいね。
甘さにクドさがないんですね。こりゃびっくり。
でも一番びっくりなのは値段。間違いない!
posted at 2007/11/02 13:55:59
lastupdate at 2007/11/02 13:55:59
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2007/10/28
ハロウィンのイベントで盛り上がっている川崎のチネチッタで鑑賞。
変なコスプレ集団の山をかき分け見てきました。
歩くだけで疲れた〜。

イケメンライダー3人による「仮面ライダー THE NEXT」

仮面ライダー THE NEXT

昔、仮面ライダーは子供向けの番組でした。
小学生のチビッコがテレビの前でブラウン管にかじりつくように見ていた番組。
それが仮面ライダーという番組のイメージでした。

数年前では、チビッコのテレビ鑑賞に付き合うお父さん、お母さんが見ても面白いように作っているんだとか。
前の会社で、5歳になる娘がいた上司は、「あれは大人が観ても十分おもしろい。ストーリが完成されている」と絶賛していた記憶があります。

そして最近では、イケメンライダーに恋するお母様方向けの傾向が強いようで。
そのうち昼ドラのように恋愛関係がドロドロな「ジゴロライダー」。
なぜか恋するイケメン2人による「BLライダー」。
スカーフをヨン様巻した「韓流ライダー」なんて出てこないように祈るのみです。はい。

映画の内容は、うん面白かったですよ。
冒頭には「ひきこもり」。
エンディングには「フリータ」が襲われる対象っていう演出が、今の世相を反映しているんでしょうかね?

と・こ・ろ・で。
やはり世相を反映するのであればお勧めはNEETやワーキングプア。

・・・・20x0年、日本は高齢化社会に突入。
そしてかつての「国民総中流化思想」は崩壊し、貧富の格差はより顕著になった。
健康保険も年金も払えず、夜はコンビニでバイト。
昼間はネトゲに興じる若者が巷には溢れていた。

秘密結社ショッカーは、そんな彼らの遺伝子情報をマンガ喫茶のソファーに仕込んだ血液採取用ナノマシンを利用して、極秘裏に彼らの遺伝子情報を収集していたのだ。
そして彼らの遺伝子情報から、すべての人間をNEET(Not in Employment,Education or Training)化する改造人間製造ウィルスの開発に成功した。
このウィルスに侵されると約12時間で体内の遺伝子情報は書き換えられ、被験者はNEET化、つまり改造人間になってしまうのだ。
そして誕生したのが「仮面ライダー THE NEET」である。
(「仮面ライダー THE NEET」企画書より抜粋)→ウソ

・・・世相を・・・世相を反映したかったんだい泣き笑いネコ
posted at 2007/11/02 13:46:23
lastupdate at 2007/11/02 14:15:48
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2007/10/27
「からすみ」のようなんだそうです。
って言われても、実は「からすみ」食べたことないのでわかりませぬ。泣き笑いネコ

like a からすみ

でも美味さは理解可能。
明太子の「皮」の部分のみと「明太子をスライス」したもの。
両方ともビールや日本酒と相性ばっちり。

塩分が高めなのか、たくさん食べると喉が乾いちゃうのでご注意。
posted at 2007/11/02 13:19:19
lastupdate at 2007/11/02 13:19:19
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2007/10/26
最近Blog掲載用だったら、携帯カメラで十分かも。
画像をアップロードするときのサイズはいつも320x240に固定しています。
それ以上の解像度があってもあまり意味ないし、サーバーの容量を圧迫するだけなのでいつもこのサイズ。

F904iには1GBのMicro SDカード。
Let's NoteのSDカードスロットにMicro SD→SD変換アダプタを挿したままにしておくと、結構好きな時に自由度が高くBlog更新できます。

ってことで表題の件。
Micro SD直接読めるようにしてくれないかなぁ。
posted at 2007/11/02 13:13:41
lastupdate at 2007/11/02 13:13:41
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2007/10/25
全4回の学費納入。
ラスト1回がようやく終了。
あとは修論書いて、卒業を待つばかり。
本当に社会人で会社に行きながら大学院に通うって大変。
痛感しました。

最後の納入

学費を払いに会社の近くの銀行に行く途中。
レストラン前で寝ていたワンコ。
可愛かったので一枚。
posted at 2007/10/27 21:30:40
lastupdate at 2007/10/27 21:30:40
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2007/10/24
組織文化が形成される過程を面白おかしく紹介していたので引用。

日本語
部屋に8匹の猿を入れます。部屋の中央にははしごが設置されています。そのはしごに登ると天井から吊るされたバナナを取れるようになっています。

猿がはしごを登ろうとすると、全ての猿に氷水が降り注ぎます。しばらくすると、猿達は氷水をかけられたくないので、はしごを登る猿を攻撃するようになります。その後、どの猿もはしごを登ろうとしなくなります。

元々いた8匹のうちの一匹を新しい猿に置き換えます。新しく来た猿は、はしごとバナナを見ます。何故、他の猿達がバナナを取りにいかないのかと不思議に思いつつも、新参者の猿はハシゴを登ろうとします。すると、他の猿達はその新参者の猿をフルボッコにします。新参者の猿は何故ボコボコにされたのかはわかりませんが、梯子を登ろうとするのをあきらめます。

元々いた8匹のうち、さらにもう一匹を新しい猿に置き換えます。新参者の猿はハシゴを登ろうとしてボコボコにされます。以前ボコボコにされた新参者だった猿も他の皆がやっているため、今回の猿をボコボコにする行為に加担します。しかし、何故はしごに登ろうとする猿を攻撃しなくてはならないのかは全くわかっていません。

元々いた8匹の猿を一匹ずつ置き換えます。元々いた全ての猿は部屋にいなくなっています。今、部屋に居る猿は氷水を浴びせられたことがありません。また、はしごに登ろうとする猿もいません。全ての猿は、はしごに登ろうとする猿を狂ったようにボコボコにします。しかし、何故そうしているのかは誰も見当がつきません。

そして、企業文化(企業規則、方針)もこのようにして決まっていくのです。

英語(原文)
Put eight monkeys in a room. In the middle of the room is a ladder, leading to a bunch of bananas hanging from a hook on the ceiling.

Each time a monkey tries to climb the ladder, all the monkeys are sprayed with ice water, which makes them miserable. Soon enough, whenever a monkey attempts to climb the ladder, all of the other monkeys, not wanting to be sprayed, set upon him and beat him up. Soon, none of the eight monkeys ever attempts to climb the ladder.

One of the original monkeys is then removed, and a new monkey is put in the room. Seeing the bananas and the ladder, he wonders why none of the other monkeys are doing the obvious, but, undaunted, he immediately begins to climb the ladder. All the other monkeys fall upon him and beat him silly. He has no idea why. However, he no longer attempts to climb the ladder.

A second original monkey is removed and replaced. The newcomer again attempts to climb the ladder, but all the other monkeys hammer the crap out of him. This includes the previous new monkey, who, grateful that he's not on the receiving end this time, participates in the beating because all the other monkeys are doing it. However, he has no idea why he's attacking the new monkey.

One by one, all the original monkeys are replaced. Eight new monkeys are now in the room. None of them have ever been sprayed by ice water. None of them attempt to climb the ladder. All of them will enthusiastically beat up any new monkey who tries, without having any idea why.

And that's how company policies get established.
Geekなページから引用

これ、実に上手に組織文化が出来上がる過程を表現しているなぁ。

良くわからないルールを「目的や理由」を知ろうとせずに守り続ける。
それがまるで常識のように。
どこの会社でもよくあることですが、だからこそ直さないとね。
posted at 2007/10/25 15:09:36
lastupdate at 2007/10/25 15:09:36
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