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某メーカ勤務の怪しい会社員。
40代に突入しても不惑の域に達しない。
某メーカ勤務の怪しい会社員。
40代に突入しても不惑の域に達しない。
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2007/07/10
仏作って魂入れず
本日は企業法務の授業が最終回。
レポートを提出して無事終了。
現役バリバリの弁護士さんが講師だったので、教科書には絶対載っていないリアルな話が聞けて結構面白い授業でした。
あともう一つはヒューマン・リソース・マネジメント（HRM）。
こちらは来週で最終回。
ですが、修論がらみでウチの会社のメンバーと関連会社と教授とで合宿予定。
残念ながら出席できず。
ラスト３回はベネッセ・コーポレーションのHRMに関するケース。
一読して感じたことは、「仏作って魂入れず」ってこと。
制度や仕組み、組織を変えても、そこで働く人の「意識」が変わっていない。
これって、どこの企業でもフツーに起こっていることですけど。
ある程度の問題は時間が解決してくれる側面もありますけど、やっぱり制度と従業員の気持ちがシンクロしていないと、今は業績が悪化していなくても、時間の問題で悪化してくる。
そんな気もします。
仏を作ったら魂入れなきゃね。
制度を作っている人って、制度作ると「何かが変わる」と思っている人が多いのでは？
魂入れる作業こそ、何かを変える原動力だと思います。
レポートを提出して無事終了。
現役バリバリの弁護士さんが講師だったので、教科書には絶対載っていないリアルな話が聞けて結構面白い授業でした。
あともう一つはヒューマン・リソース・マネジメント（HRM）。
こちらは来週で最終回。
ですが、修論がらみでウチの会社のメンバーと関連会社と教授とで合宿予定。
残念ながら出席できず。
ラスト３回はベネッセ・コーポレーションのHRMに関するケース。
一読して感じたことは、「仏作って魂入れず」ってこと。
制度や仕組み、組織を変えても、そこで働く人の「意識」が変わっていない。
これって、どこの企業でもフツーに起こっていることですけど。
ある程度の問題は時間が解決してくれる側面もありますけど、やっぱり制度と従業員の気持ちがシンクロしていないと、今は業績が悪化していなくても、時間の問題で悪化してくる。
そんな気もします。
仏を作ったら魂入れなきゃね。
制度を作っている人って、制度作ると「何かが変わる」と思っている人が多いのでは？
魂入れる作業こそ、何かを変える原動力だと思います。
posted at 2007/07/16 22:05:39
lastupdate at 2007/07/16 22:08:18
【修正】
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