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某メーカ勤務の怪しい会社員。
40代に突入しても不惑の域に達しない。
某メーカ勤務の怪しい会社員。
40代に突入しても不惑の域に達しない。
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2007/01/25
頑張るマン
マネージャと、リーダーは役割が違う。
と組織行動論の授業で学んだわけですが。ふむ、確かに。
マネージャは管理がベース。
リーダーはモチベーションがベース。
異なるロールな訳ですわ。
って考えると、リーダは「ネガティブ」じゃいけないんですな。
どんな状況でも組織を鼓舞する「胆力」が備わっていないといけない。
楽天家と紙一重くらいでちょうど良い。
そんな感じでしょうか。
月末までに組織行動論のレポートで、リーダーシップ論をまとめなくてはならないのですが、実は「リーダーは人間的な魅力にあふれている≒ちょっとオッチョコチョイ」という人物像が理想だと思っています。
「隙のない人物」ってツマラナイんですよね。
その雰囲気が相手を圧迫する。
でも、「隙のある人」って、どこか安心する。
って事ありませんか？
マネージャは学問で量産できるが、リーダーは学問では量産できない
その辺りに本質が隠れている気がします。
と組織行動論の授業で学んだわけですが。ふむ、確かに。
マネージャは管理がベース。
リーダーはモチベーションがベース。
異なるロールな訳ですわ。
って考えると、リーダは「ネガティブ」じゃいけないんですな。
どんな状況でも組織を鼓舞する「胆力」が備わっていないといけない。
楽天家と紙一重くらいでちょうど良い。
そんな感じでしょうか。
月末までに組織行動論のレポートで、リーダーシップ論をまとめなくてはならないのですが、実は「リーダーは人間的な魅力にあふれている≒ちょっとオッチョコチョイ」という人物像が理想だと思っています。
「隙のない人物」ってツマラナイんですよね。
その雰囲気が相手を圧迫する。
でも、「隙のある人」って、どこか安心する。
って事ありませんか？
マネージャは学問で量産できるが、リーダーは学問では量産できない
その辺りに本質が隠れている気がします。
posted at 2007/01/27 17:29:02
lastupdate at 2007/01/27 23:21:14
【修正】
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