あくまでも一般論。
質問に対する答え(Yes or No)についてコメントを書いてみました。
えへへ。

Q1
自分の思考や価値観に当てはめて部下を評価、断罪しても当然であり、部下はそれを「ありがたいご指導」として感謝しなければならない

Yes : そうですか。自分の狭い道をお行きなさい。
No : なら、なぜそうするのですか？自分の行動を振り返りましょう。

Q2
上意下達の極意は「上の人がやれといったから伝えているだけ」と、只の伝令係に徹することである

Yes : そうですか。それPlaggerでもできますよ。
No : なら、なぜそうするのですか？自分の行動を振り返りましょう。

Q3
ヒューマンリソースに関するリスクは部下から情報を吸い上げるだけで具体的なアクションはなにもしないのが正解である

Yes : そうですか。存在意義を教えてください。
No : なら、なぜそうするのですか？自分の行動を振り返りましょう。

Q4
部下の士気や動機付けに自分は関係ない

Yes : そうですか。何のためににいるんですか？
No : そうですか。自分の行動を振り返りましょう。

Q5
組織の技術的戦略の方針策定、作戦立案などの責任はない

Yes : そうですか。何のためににいるんですか？
No : そうですか。自分の行動を振り返りましょう。

Q6
管理者は自分のできていない点や改善点は絶対に認めてはならない

Yes : まぁ、そのうち孤独になるでしょう。
No : そうですか。自分の行動を振り返りましょう。

・・・書いてて不快になってきた。

組織の長は組織のパフォーマンスを最大にするための努力をすることが職責です。
組織とは二人以上の人間で構成される、一定の目的、目標を達成するための集団であるというのが組織論での定義となります。
その言葉をかみしめましょう。

「人間である」というのがミソです。
人には個性という「ゆらぎ」があり、すべてを画一的に自己の価値観にあてはめるのはマネジメントではありません。
「相手がなぜ、そのようなことを言っているのか」を考察する「気があるか？」が大切です。
それをやる気がなければそれまでよ〜

自分の考え方、価値観にハマる人、従順な人ばかりが部下とは限りません。
それを自分の考えで断罪するなど、マネージャの所作として最低です。
そのような行動でどのように部下の信頼や尊敬の念を獲得できるのでしょうか。

「親と上司は選べない」

できれば後者は選べるようにしてほしいですね。
学ぶことが何一つもない場合には。

あくまでも一般論ですよ。
大事なことなんで二回言いました（笑